Прошел год с тех пор, как жители нашей общины доверили мне должность городского головы Ковеля.
Я никогда не являлся чиновником. Поэтому пришлось «из колес» учиться работать в необычной бюрократической среде, где брать на себя инициативу и ответственность скорее исключение, чем правило. К тому же, для меня важно сначала быть человеком, а уже потом должностным лицом. Тридцать лет в журналистике дали мне неоценимый опыт общения с людьми, понимание того, что их беспокоит. И именно этот опыт я стараюсь использовать в своей новой работе. Потому что убежден: решение, опирающееся на мнение людей, общины всегда правильно.
Собственно, именно в общении с людьми во время встреч во дворах, в разных микрорайонах города рождалась моя предвыборная программа. Она стала первым документом, который я принес в рабочий кабинет в конце ноября 2020 года. Это – дорожная карта, по которой я и моя команда двигаемся и сверяем свои действия. Она как маяк не дает сбиться с курса, рассеять внимание или забыть о важном. У нас она уже имеет много меток разными цветами. И я радуюсь, что многие пункты за этот год отмечены зеленым. Мы активно ремонтируем придомовые территории, тротуары и дороги. Модернизируем наши учебные заведения, создаем новые общественные просторы, доступные и комфортные для всех жителей. Заботимся о здоровье общества, экологии и досуге. На выходе — Стратегия развития общины, которая позволит четко представлять, куда и зачем мы движемся, какие ресурсы и в какой срок задействуем, кто будет за это отвечать?
Есть проекты, которые мы успели полностью выполнить в этом году. Многие – начали и, верю, успешно реализуем в ближайшее время. Совместно с депутатским корпусом городского совета Ковеля, общественными активистами и всеми, кому не безразлична судьба нашего города и общины.
Кстати, об общине. Признаюсь: не был готов ко всем сюрпризам, которые принесла децентрализация. Я достаточно хорошо и до выборов ориентировался в проблемах Ковеля, но не до конца мог представить, от чего страдает село. Ба, сразу 14 сил! Ковель в данный момент стал «многодетным». Но за этой шуткой – серьезная работа по ликвидации сельских советов, инвентаризация земли и имущества, передача дел. Непростой процесс выбора старост, где мы интуитивно выбрали тот же, что и на выборах, – говорить напрямую с людьми, спрашивать советы, слушать противоположное мнение. Знаете, я верю в разговорную силу. В диалоге. В том, что современный мир называет коммуникацией. Не просто верю, но и, как вы уже убедились, практикую. Прозрачность, открытость, подотчетность обществу – не пустые для меня слова. Поэтому с первых дней работы мы транслируем сессии городского совета и заседания исполнительного комитета онлайн, создали общественный и молодежный советы при городском голове, обеспечили реализацию проектов «Общественного бюджета».
Финансовая способность общества — залог его развития. Поэтому важно, что наш труд по детенизации бизнеса, привлечению новых налогоплательщиков уже дал результат: бюджет нашей общины в 2021 году перевыполнен. А устойчивый рост финансовых ресурсов — гарантия решения неотложных проблем общества и наших планов на будущее.
Впереди много работы, которую мы должны сделать в ближайшие годы. Помним: все достижения — наш общий труд. Я благодарю каждого, кто не безразличен к судьбе своего города или села. За ваши идеи и инициативу, конструктивную критику и альтернативные решения. Спасибо депутатам городского совета и членам исполнительного комитета за системную работу и поддержку положительных изменений в обществе. Наша общая задача – развить лучшие практики местного самоуправления. Сделать власть сервисом, а не административной машиной. Партнером, а не оппонентом бизнеса и общественности. Поэтому призываю всех к ответственности, благоразумию и кропотливому труду на благо Ковеля и общины, которая обязательно будет самодостаточной и успешной.
Ваш Игорь Чайка, городской голова Ковеля»
Источник
